Anche nel 2026, infatti, il Great Place to Work® Institute ha conferito a Sirmax la certificazione Great Place to Work® per tutti gli stabilimenti italiani (Cittadella-Padova, Tombolo-Padova, San Vito al Tagliamento- Pordenone, Pianiga-Venezia, Salsomaggiore Terme-Parma, Isola Vicentina-Vicenza) e gli stabilimenti polacchi (2 a Kutno-Łódź) e statunitensi (2 a Anderson-Indiana).
Dal 2023 l’azienda ha intrapreso un percorso strutturato di valorizzazione del proprio ambiente di lavoro, ottenendo anno dopo anno il riconoscimento Great Place to Work®. A questo risultato si è aggiunto anche il titolo di Best Workplace for Blue Collar®, ottenuto per due anni, che ha consolidato ulteriormente la qualità del clima interno e l’attenzione dedicata alle persone dei reparti produttivi. Per Sirmax si tratta del sesto riconoscimento in quattro anni, se si sommano le certificazioni dei plant e quelle dedicate ai blue collar, a conferma del proprio impegno nel costruire un ambiente stimolante e una cultura positiva, orientata al benessere e al miglioramento continuo per tutti i suoi collaboratori.
Il Great Place to Work® Institute valuta la qualità dell’ambiente lavorativo delle organizzazioni attraverso un percorso che inizia con un’indagine anonima rivolta a tutti i collaboratori. Il questionario, somministrato tramite piattaforma digitale, analizza aspetti come leadership, accessibilità del management, inclusione e assenza di discriminazioni, basandosi su cinque dimensioni chiave: credibilità, rispetto, equità, appartenenza e spirito di squadra.
Tra i migliori risultati provenienti dalla survey somministrata ai dipendenti e collaboratori Sirmax emergono:
In Sirmax, la gestione delle risorse umane è improntata ai principi definiti nel Codice Etico: integrità e tutela della persona, correttezza nei rapporti professionali e non discriminazione. L’azienda punta al mantenimento di un ambiente di lavoro sereno, stimolante e rispettoso delle esigenze di tutti, così come alla promozione di una politica di crescita personale e professionale per garantire uno sviluppo di carriera basato sulle competenze, la professionalità e il merito. Sirmax propone corsi di formazione, progetti di welfare, percorsi di crescita e favorisce iniziative in ottica di sostenibilità.
Tra le iniziative adottate da Sirmax c’è anche Empowerment New Gen, un progetto che ha coinvolto i giovani dipendenti appartenenti alla Generazione Z (che include le persone nate tra la metà degli anni ’90 e il 2010) e i responsabili aziendali in un dialogo aperto e costruttivo, per capire quali sono i bisogni della Gen Z in Sirmax e proporre un piano di sviluppo interno concordato con il management aziendale.
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